Решения для внутризаводской логистики в LEAN

Содержание

Бережливое производство (Lean production). Инструменты, теория и практика внедрения.
Философия эффективности – Lean в стратегическом управлении
Решения для внутризаводской логистики в LEAN
Сертифицированный Чёрный Пояс по LEAN (CBBL®)
THE ESSENCE OF THE CONCEPT OF “HEAVY PRODUCTION” AND THE BASIC KINDS OF LOSSES
Производственная система Toyota (Toyota Production System)

Например, поняли, что нужно выстроить работу таким образом, чтобы использовать как можно меньше помещений. Одна из самых распространенных причин потерь на большинстве предприятий – это неэффективность внутризаводской логистики. Большая разбросанность цехов, большие зоны для хранения запасов, тяжелая неподъемная тара.

Бережливое производство (Lean production). Инструменты, теория и практика внедрения.

Философия Lean

Генри Форд ввел массовое производство — систему, которая позволяет производить большие количества стандартизированной продукции. Форду удалось сократить время на изготовление и сборку компонентов автомобилей от нескольких часов и даже дней до минут. В отличие от ремесленного производства, система массового производства поставляла идеально подогнанные и взаимозаменяемые компоненты, что позволило Ford Motor Company произвести более 15 миллионов автомобилей Model T в период с 1908 по 1927 год.

Философия эффективности – Lean в стратегическом управлении

Это философия, в рамках которой можно использовать разные методы. Ниже мы разберём 11 популярных инструментов, которые применяют в Lean. Система Agile родилась у айтишников как решение их боли вокруг человеческих взаимодействий. Она — об организации взаимодействия людей и команд, о правильном вовлечении и мотивации, о гибком и эффективном реагировании этих людей и команд на работу в условиях постоянной изменчивости инструментов и задач. Изучив производственную систему Ford, Эйдзи Тойода понял, что их система массового производства не подходит для Toyota. Японский рынок был слишком маленьким и разнообразным для массового производства.

Решения для внутризаводской логистики в LEAN

Таким образом, резко сократилась потребность в таких специалистах, как контроллеры, упаковщики. Будет ли успешным внедрение Lean-принципов в производственные и другие системы украинских предприятий – напрямую зависит от личности Лидера, который руководит процессами. Сегодня применение философии Lean становится не просто актуальным для украинских предприятий, а обязательным условием для выживания и развития бизнеса. Создание бережливого производства на предприятиях с большой историей сталкивается с однотипной проблемой. Представьте, что предприятие создавалось в 50-е годы, как какой-нибудь завод «Бочкотары».

Сертифицированный Чёрный Пояс по LEAN (CBBL®)

Философия Lean
К сожалению, мы не смогли найти ни одной типографии на постсоветском пространстве, которая бы уже внедрила «бережливое производство» у себя и могла бы послужить нам примером. И как руководитель компании «Фактор-Друк», я взяла на себя роль «агента перемен», который будет нивелировать основной источник потерь на предприятии, управляя процессом изменений. В качестве дальнейших шагов при формировании предложения следует применять традиционные инструменты маркетинга,позволяющие более точно сверить набор свойств ценностного предложения и потребности покупателя целевого сегмента рынка. Полученные результаты необходимо размещать на той же канве, что и первоначальное предложение. Этот подход позволяет воспользоваться преимуществами идеологии бережливого производства — максимальной наглядностью в процессе создания и использования, выполненной с традиционной для Lean-методов лаконичностью. В частности, принципы бережливого производства находят свое отражение и в разработке стратегий как для устоявшегося бизнеса, так и при создании start-up, создании личных стратегий.

THE ESSENCE OF THE CONCEPT OF “HEAVY PRODUCTION” AND THE BASIC KINDS OF LOSSES

Философия Lean

Стеллажи, которые идеально соответствуют процессу и рабочему местуМожно просто заказать стандартный стеллаж у производителя, а можно создать идеальный стеллаж, который будет отвечать потребностям данного рабочего места по всем показателям. Одним из поставщиков решений по созданию адаптивного производственного инвентаря является немецкая компания Beewatec AG. Это наш партнер, чью продукцию мы представляем на территории Украины. LBC Consulting эксклюзивно для своего клиента разрабатывает комплекс мероприятий, включающий обучение персонала и последующее сопровождение внедрения мероприятий.

Производственная система Toyota (Toyota Production System)

Пусть ваша команда четко определит, кто и чем занимается, где и когда. Небольшие PDSA легче внедрить, и результаты быстро становятся очевидными. Малые PDSA не так страшны, как изменение всей системы, но их быстрые результаты хороши для подъема морального духа и способствуют позитивному отношению к изменениям. Необходимо регулярно задумываться о том, чего вы хотите достичь и как вы узнаете, что изменение действительно является улучшением. Определите изменения, которые, по вашему мнению, достигнут вашей цели. Изменения могут быть новыми и творческими, или они могут быть адаптированы из других историй успеха.

Мы взяли за правило после прочтения собираться всем руководящим составом и обсуждать прочитанное, примеряя японскую философию на реалии нашего бизнеса. Картирование (Value Stream Mapping) подразумевает сбор и анализ информации о процессах в потоке, оптимизацию операций с точки зрения ценности действий и целесообразности затрат. В процессе картирования процессов время, как правило, является ключевым фактором улучшений. То есть, чаще всего, вы сможете снизить затраты по времени. Кроме высокого качества и сокращения сроков производства, философия Lean, дала нам понимание бесконечности изменений. Ведь каждый процесс, как и каждую модель, всегда можно улучшить.

Соберите как можно больше достоверных идей для перемен (рис. 3). После проведения небольшого теста изменений, изучения результатов и уточнения изменений в течение ряда циклов PDSA, перемены могут быть реализованы более широко. Если перемены успешны, трансформация имеет право быть распространенной и на другие области. Улучшение качества и обеспечение качества часто воспринимают как тождественные понятия, но это не совсем так. Контроль качества используется для определения необходимости корректирующих действий.

Одной из потерь стал неиспользованный человеческий потенциал.
Крайне важно, чтобы каждый сотрудник понимал, какой результат должен быть на выходе, не боялся проявлять инициативу.
Не беда, сейчас экспресс-курсом закроем белые пятна в вашем познании.
После мы поднимаем ее на уровень философии, постепенно перешедшей и в планирование бизнеса.

Мой опыт говорит, что технологии в разных системах менеджмента похожи. Различия не столько в самих методиках, сколько в философии. Внедряя бережливое производство, важно интегрировать новые технологии в систему, не ломая её, — ведь бизнес уже зарабатывает на этой системе деньги. Гибкий подход поможет усилить сильные стороны компании и нивелировать слабые. lean философия Мышление по принципу Lean, или бережливое мышление, фокусируется уже не на оптимизации управленческой вертикали — отдельных технологий, активов и вертикальных отделов. Вместо этого мы учимся оптимизировать поток продуктов и услуг сквозь все потоки создания ценности, которые проходят по горизонтали через технологии, активы и отделы напрямую к клиентам.

Lean production, lean-технологии, бережливое производство — это философия в менеджменте, смысл которой — создавать большую ценность для потребителя за счёт меньших усилий компании. Lean-технологии правильнее назвать не технологиями, а идеологией. Эти методики помогли японской промышленности стать одной из самых эффективных в мире. Сначала они были популярны в производстве, а потом вошли в универсальный инструментарий менеджера. Канбан, система 5S, QFD-анализ — знакомые многим управленцам методики.

Термин Lean применяется для описания набора принципов и механизмов, используемых для поддержки организаций в постоянном совершенствовании их систем и процессов. Lean фокусируется на прибавке ценности и устранении отходов и, что важно, всегда стремится к улучшению. Lean тяготеет к улучшению обслуживания клиентов, одновременно поддерживая благоприятную рабочую среду для персонала и пуская в ход эффективные, высокопроизводительные системы и процессы. Перемены, к сожалению, не происходят настолько быстро, насколько этого бы хотелось. Мировая практика показывает, что у некоторых компаний на внедрение «бережливого производства» уходит от 3 до 5 лет.

Речь идёт о том, чтобы сделать работу на производстве наглядной. Kanban устраняет потери из-за ненужных перемещений и из-за ожидания. Устраняет потери из-за ненужных перемещений, из-за ожидания, из-за брака. Группа методик, которые используют для борьбы с дефектами, отходами, браком, необходимостью переделывать. Устраняет потери из-за лишних этапов обработки, ненужных перемещений, брака и ожидания. В части научного сообщества и некоторых консалтинговых компаниях считают, что слово lean переводить не стоит, проще оставить как есть — так поступили с «офисом» и «компьютером».

Философия бережливого производства предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на покупателя. Компании могут реагировать на меняющиеся желания клиентов, предлагая широкий спектр услуг, высокое качество, низкую стоимость и очень быстрое время выполнения заказа. Конечно, сейчас, глядя на активное присутствие руководства в цехе и неподдельный интерес к процессу производства, рабочие реагируют одновременно с интересом и настороженностью, что вполне ожидаемо. Но задача руководителей — продемонстрировать личным примером свою вовлечённость, объяснить подчинённым, как правильно применять lean-инструменты, чётко контролировать их использование и своевременно давать обратную связь.

ORDINE TSRM-PSTRP TRAPANI

Ordine dei Tecnici Sanitari di Radiologia Medica e delle Professioni Sanitarie Tecniche, della Riabilitazione e della Prevenzione della Provincia di Trapani

Решения для внутризаводской логистики в LEAN

Бережливое производство (Lean production). Инструменты, теория и практика внедрения.

Философия эффективности – Lean в стратегическом управлении

Решения для внутризаводской логистики в LEAN

Сертифицированный Чёрный Пояс по LEAN (CBBL®)

THE ESSENCE OF THE CONCEPT OF “HEAVY PRODUCTION” AND THE BASIC KINDS OF LOSSES

Производственная система Toyota (Toyota Production System)

ORDINE TSRM-PSTRP TRAPANI

Ordine dei Tecnici Sanitari di Radiologia Medica e delle Professioni Sanitarie Tecniche, della Riabilitazione e della Prevenzione della Provincia di Trapani